CONTROL DE PROYECTOS AVANZADO: CONTROL DE COSTOS EPCM

INICIO: 03 DE AGOSTO - 18 HORAS ACADÉMICAS

INTRODUCCIÓN:

Los proyectos ejecutados con contratos EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management) en los últimos años han tomado más protagonismo, especialmente en proyectos de gran envergadura como los de expansión minera, y para lo cual se requiere gran personal de gestión que los dueños no poseen.

Los EPCMs brindan ese servicio profesional para el desarrollo de Ingeniería, procura, adquisiciones y la administración de la construcción, con técnicas, metodologías, procedimientos, y conceptos para el Control de Proyectos diferentes al control tradicional.

 

DIRIGIDO A:

Owners, Gerentes de proyecto, jefes de Obra, ingenieros de costos, consultores o cualquier profesionales vinculados a la construcción
y minería, en busca de ampliar sus conocimiento de costos y poder contribuir en el éxito de los proyectos EPCM.

 

OBJETIVOS:

Al final del curso podrás entender los componentes del Control de los Proyectos desde la mirada de un EPCM o cliente para lo cual
revisaremos las mejores prácticas recomendadas por el AACE y estándares PMI.

METODOLOGÍA:

  • Revisión de casos reales.
  • Revisión de las lecciones aprendidas (respecto a costos) para el éxito del proyecto
  • Revisión de las mejores prácticas de gestión de costos de construcción que permitieron éxitos en los proyectos
  • Evaluación constante de desempeño de los participantes

 

LUGAR DE CLASE:

Lugar: Colegio de Ingenieros del Perú – Consejo Nacional Av. Arequipa N° 4947 – Miraflores
Horario: Sábados de 3:00pm a 9:00pm

 

INVERSION:

Profesionales y público en general:                        S/ 1,000.00 

Ingenieros colegiados y habilitados:                       S/ 850.00 

Estudiantes universitarios:                                      S/ 700.00  

Grupo corporativo (*)                                               10% dcto

(*) Mínimo tres participantes

 

 

 

 

Peña herrera Deza, Arturo Enrique

  • Ingeniero Civil - UNI.
  • Magister en Administración y Dirección de Proyectos (UPC).
  • Ex docente en UPC/ UNI.
  • Jefe de Control de Portafolio del Área de Ingeniería & Proyecto de Compañía Minera Antamina, con 8 años de experiencia en gestión de proyectos como cliente (EPCM).
  • En total 17 años de experiencia profesional, relacionado al área de planificación y control de proyectos, 10 años de experiencia en gestión de proyectos EPCM (8 años cliente & 2 años consultor) y en proyectos en Cerro Verde, Lagunas Norte – Barrick (Translei), La Granja – Río Tinto (GMI), Minera Shougang (Cesel), entre otros.
  • Capacitación en Gestión / Claim / Riesgos.

PROGRAMA ACADÉMICO

SESION I (4 HORAS)

PROYECTOS EPCM

Introducción.
Estrategias contractuales para proyectos EPCM.

 

SESION II (6 HORAS)

ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO EPCM

  • Definiciones
  • Budget EPCM
  • Codificación, Cuentas de control
  • Estimación de los costos del
  • proyecto (Allowance/Escalacion/Contingencia).

 

SESION III (8 HORAS)

CONTROL DE COSTOS DE UN PROYECTO EPCM

  • Elaboración y manejo del Forecast del proyecto.
  • Costos comprometidos.
  • Gestión de Alowance y Contingencia.
  • Control de budget.
  • Gestión de valor ganado y administración de KPIs.
  • Control y gestión de cambios orientada a los costos del proyecto.
  • Estimado a término (EAC)y Análisis de Cash Flow.
  • Reportabilidad
  • Liquidación Capitalización y activación de un proyecto.

 

BENEFICIOS

  • Certificación del curso a nombre de CEFOISA & ECOE
  • Presentaciones impresas por sesión
  • Se proporcionará información digital complementaria
  • Red de profesionales con interés afines

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Lugar donde se dictará el curso

  • Av. Arequipa N° 4947 – Miraflores
  • RPC: 987111347 - 987176434 | RPM: 942149929
  • (01) 671-2521

  • ESPECIALISTAS EN CRECIMIENTO PROFESIONAL

    • Av. Arequipa 2450 , Lince capacitaciones@capacitacionesecoe.com
    • 01 698 1403 922 488 629 - 922 474 846 - 947 191 122

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