GERENCIA DE PROYECTOS BASADOS EN EL PMBOK DEL PMI, 6ta ed

GERENCIA DE PROYECTOS BASADOS EN EL PMBOK DEL PMI, 6TA ED - 24 DE SETIEMBRE

 

MODALIDAD ONLINE EN VIVO

 

DESCRIPCIÓN

El desarrollo de proyectos implica grandes inversiones, por lo cual la gerencia eficiente de proyectos se ha convertido en un factor fundamental para el éxito de los proyectos, el Project Management Institute (PMI®) ha desarrollado un estándar probado en miles de proyectos alrededor del mundo para asegurar el cumplimiento de lo planificado. El plan de estudios establecido y los casos prácticos expuestos en este curso de especialización integran las exigencias actuales del estándar global del Project Management Institute PMI®, el presente curso de especialización incluye el análisis detallado del nuevo PMBOK® sexta edición teniendo en cuenta que para realizar una correcta planificación y ejecución de un proyecto se requiere que la gerencia de proyectos sea llevada a cabo por profesionales con formación específica en esta disciplina tanto en las empresas privadas como en la administración pública.

 

DIRIGIDO A:

El curso está dirigido a profesionales de diversas áreas de desarrollo o sectores económicos, que se desempeñen como Gerentes o Jefes de Proyectos, Consultores o Miembros de Equipos de Proyectos; y toda persona interesada en desarrollarse profesionalmente en el ámbito de la Gestión de Proyectos.

 

OBJETIVOS

  • Conocer el estándar de Gestión de Proyectos del PMI®, basado en el PMBOK® Guide, 6ta. edición.
  • Aprender los conceptos necesarios para lograr gestionar adecuadamente los proyectos según el estándar del PMI®.
  • Obtener los conocimientos necesarios para planear y gestionar un proyecto
  • Ser capaz de identificar los procesos, las fases y las herramientas existentes en proyectos
  • Ser capaz de definir los roles y relaciones de los actores de un proyecto.
  • Preparar a los participantes para rendir de manera exitosa el examen de certificación PMP®.

 

METODOLOGÍA

El expositor dictará las sesiones siguiendo los lineamientos del silabo a través de diapositivas, uso de videos y de dinámicas de grupo. Se realizarán talleres prácticos en el que se formarán grupos de trabajo.

  • Los talleres se basan en ejercicios tipo y actividades diseñadas específicamente para incrementar el aprendizaje y la retención de conocimientos para poder así aplicar al examen de certificación PMP®. Esto permitirá reducir de manera importante el tiempo de estudio y preparación para el examen de certificación.
  • Se detallará de forma integral el proceso de aplicación a la certificación PMP®.
  • Se facilitará material complementario basado en capítulos del PMBOK ®
  • Se realizarán controles de lectura y su resolución integral en las sesiones.
  • Se realizarán revisión de preguntas de certificación en las sesiones.

Se registrará la participación y asistencia del alumno durante cada exposición. Para obtener la certificación se deberá contar con un 70% mínimo de participación registrada.

 

INVERSIÓN

  • Precio + 25% dscto: S/.675.00
  • Precio regular: S/.900.00

 

INFORMES E INSCRIPCIONES

capacitaciones@capacitacionesecoe.com • publicidad@capacitacionesecoe.com

947191122 - 922488629 - 922474846 (01) 698 1403

Pre-requisitos

Llenar ficha de inscripción adjuntar voucher de pago respectivo.

MBA. Ing. Fernando Contreras Velásquez

MBA, PMP®, PMI-SP®, PMI-RMP®, PMI-ACP®, PMI-PBA®

  • Más de 15 años de experiencia en tecnologías de la información, proyectos, y consultoría en empresas líderes del sector financiero orientada hacia la optimización de la productividad mediante una gestión eficiente y efectiva de proyectos, que permitan lograr una mejora continua y faciliten la consecución de las metas estratégicas
  • Jefe de la Unidad de Proyectos del Ministerio de economía y Finanzas 2014 a la actualidad: encargado de la gestión de los proyectos referidos a la Secretaría Técnica de apoyo a la Comisión Ad Hoc - Ley Nº 29625 creado con la finalidad para la recuperación y devolución de los fondos del FONAVI
  • Gestor de Proyectos de AFP HORIZONTE 2010 a 2014: Gestión integral de proyectos, liderazgo de los Proyectos de los Módulos de Trámites, Pagos, Pensiones Definitivas y Transitorias.
  • Jefe de Proyectos de TCI S.A. 2006 a 2010: Análisis, diseño y construcción del principal sistema de la compañía denominado SAT (sistema avanzado de transacciones), Gestión y dirección de consultorías a empresas de primer nivel como Ferreyros, Geotec, Peruvian Airlines, Los Portales entre otras, Mantenimiento preventivo y correctivo de los aplicativos de gestión comercial de Transportes Molina y Transma, Liderazgo del equipo de nuevas tecnologías para la investigación de nuevos marcos de trabajo en software libre
  • Maestría en Administración Estratégica de Negocios (MBA), 2010 – 2013
  • Diplomado en Gestión de Proyectos y Calidad, 2008
  • Ingeniero Informático en la PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
  • Credenciales otorgadas por el Project Management Institute (PMI® - USA): Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP®), Profesional en Gestión de Cronogramas de Proyectos (PMI-SP® ), Profesional en Gestión de Riesgos de Proyectos (PMI-RMP® ), Profesional en Enfoques Agiles (PMI-ACP® ), Profesional en Análisis de Negocios (PMI-PBA® )
  • Credencial otorgada por el SCRUM Study: Scrum Fundamentals Certified (SFC™)
  • Estudios de especialización en la Universidad Nacional de Ingeniería, REDHAT, CIBERTEC, PROCESS CONSULTING, CAMBRIDGE INTERNATIONAL CONSULTING, DESAEN
  • Ponencias en el CONGRESO INTERNACIONAL DE GERENCIA DE PROYECTOS – PMI CAPÍTULO LIMA y CONGRESO INTERNACIONAL DE GERENCIA DE PROYECTOS – COMUNIDAD PMI COCHABAMBA - BOLIVIA
  • Docente en INSTITUTO PARA LA CALIDAD PUCP, ESCUELA DE POSTGRADO NEUMANN, ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UNIVERSIDAD CONTINENTAL, COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ, AMB BUSINESS, ESCUELA DE GERENCIA DE PROYECTOS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA Y LA UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES

PROGRAMA ANALÍTICO

 

INTRODUCCIÓN A LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS.
•    Viabilidad de los Proyectos.
•    Procesos Adecuados vs Proyecto Correcto.
•    Introducción a la Evaluación Económica y Financiera de Proyectos.


INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS.
•    Definición de un Proyecto.
•    La Importancia de la Dirección de Proyectos.
•    Relación entre la Dirección de Proyectos, Programas, Portafolios y Operaciones.
•    Factores Ambientales de la Empresa.
•    Activos de los Procesos de la Organización.
•    Sistemas Organizacionales.

  1. Marcos de Gobernanza de la Organización.
  2. Elementos de Gestión.
  3. Tipos de Estructura Organizacional.
  4. Oficina de Dirección de Proyectos (PMO).

•    Rol del Gerente del Proyecto y Habilidades Requeridas para el Cargo.

 

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.
•    Desarrollar del Acta de Constitución del Proyecto.
•    Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
•    Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
•    Gestionar el Conocimiento del Proyecto.
•    Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
•    Realizar el Control Integrado de Cambios.
•    Cerrar el Proyecto o Fase.

 

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
•    Planificar la Gestión del Alcance.
•    Recopilar Requisitos.
•    Definir el Alcance.
•    Crear la EDT/WBS.
•    Validar el Alcance
•    Controlar el Alcance.


GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO.
•    Planificar la Gestión del Cronograma.
•    Definir las Actividades.
•    Secuenciar las Actividades.
•    Estimar la Duración de las Actividades.
•    Desarrollar el Cronograma.
•    Controlar el Cronograma.

 

TALLER DE RUTA CRÍTICA

 

GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO.
•    Planificar la Gestión de los Costos.
•    Estimar los Costos.
•    Determinar el Presupuesto.
•    Controlar los Costos.

 

TALLER DE VALOR GANADO.

 

GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO.
•    Planificar la Gestión de la Calidad.
•    Gestionar la Calidad.
•    Controlar la Calidad.

 

GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO.
•    Planificar la Gestión de los Recursos.
•    Estimar los Recursos de las Actividades.
•    Adquirir Recursos.
•    Desarrollar el Equipo.
•    Dirigir al Equipo.
•    Controlar los Recursos.

 

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES.
•    Planificar la Gestión de las Comunicaciones.
•    Gestionar las Comunicaciones.
•    Monitorear las Comunicaciones.

 

GESTIÓN DE INTERESADOS.
•    Identificar a los Interesados.
•    Planificar el Involucramiento de los Interesados.
•    Gestionar la participación de los interesados.
•    Monitorear el Involucramiento de los Interesados.
 

BENEFICIOS

 

  • Clases en vivo mediante plataforma ZOOM.
  • Acceso a las grabaciones de las sesiones en vivo para reproducción y visualización por un mes desde culminado el Curso Taller.
  • Material didáctico digital.
  • Certificado emitido por el COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ – Consejo Nacional, CEFOISA Ingeniería y Construcción y ECOE especialistas en crecimiento profesional.
  • Sesiones del curso de manera sincrónica y asincrónica.
  • Información digital complementaria.

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Lugar donde se dictará el curso

  • Av. Arequipa 4947 Miraflores
  • 947191122 - 922488629 - 922474846
  • (01) 6981403

  • ESPECIALISTAS EN CRECIMIENTO PROFESIONAL

    • Av. Arequipa 2450 , Lince capacitaciones@capacitacionesecoe.com
    • 01 698 1403 922 488 629 - 922 474 846 - 947 191 122

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