GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN SEGÚN EL MODELO DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

INICIO: 25 DE MAYO - 48 HORAS ACADÉMICAS

El objetivo del presente curso es formar profesionales en la Gerencia de Proyectos, brindando una capacitación integral en la dirección de Proyectos el cual incluye todos los conocimientos que debe tener un gestor de proyectos a través de las mejores prácticas planteada por el Project Management Institute (PMI® ) a través del PMBOK®  (Guía para la Dirección de Proyectos), casuística aplicada a proyectos de construcción, así como el desarrollo de Gestión Financiera, de Seguridad, Medio Ambiente y Reclamos.

 

DIRIGIDO A:

Ingenieros, Arquitectos, Responsables de Planificación, Funcionarios Públicos, Gerentes, Responsables de calidad, Responsables de Recursos Humanos, Bachilleres, Estudiantes y Público Interesado.

 

LUGAR Y HORARIO DE CLASES:

Av. Arequipa 4947 Miraflores  /  Colegio de Ingenieros del Perú - Consejo Nacional 
El  horario es los Sabados  de 7:00pm a 10:00pm

 

INVERSIÓN:

  • Público en general                               S/ 1.650.00
  • Ex – participantes CEFOISA & ECOE  S/ 1.480.00 incluido IGV
  • Corporativo                                         10% Dscto.

 

CERTIFICACIÓN:

  • A los participantes que cumplan con el 80% de asistencia.

 

MATERIALES DE ESTUDIO:

  • Se proporcionará en versión impresa y digital el contenido de las exposiciones.
  • Se indicará bibliografía complementaria para un mejor aprovechamiento del curso.

 

DEPÓSITO:

Banco de Crédito del Perú BCP

Estrategias de Comunicación y Organización de Eventos.

Solicitar Boucher - nombre y apellidos para ser entregado al momento de inscribirse.

 

REQUISITO:

Llenar ficha de inscripción adjuntar voucher de pago respectivo.

 INCLUYE EXTENSIÓN DEL PMI A CONSTRUCCIÓN 

Ing. Walter Rodrigues Castillejo

  • Ingeniero Civil – UNI.
  • Maestría en Gerencia de Proyectos – UNFV – Primer puesto.
  • Doctorado en Educación - UNMSM - Primer puesto
  • Candidato a Doctor en Gerencia de la Construcción
  • Especialista en Costos, Construcción y Gerencia de Proyectos, Planeamiento, Programación y Control de Proyectos. Mejora de la Productividad
  • Dominio del Sistema S10, MSProject, Primavera Project Planner, Sure Track.
  • Profesor de pre y postgrado en UNI, UPC, San Luis Gonzaga-ICA,.
  • Conferencista invitado al Congreso Nacional de Ingeniería Civil Cajamarca 2011.
  • Conferencista en Congresos del PMI en Río de Janeiro (2003), Bogotá (2004 , 2010, 2012), Panamá (2005), Santiago de Chile (2006), Sao Paulo (Agosto 2008)-Costa Rica (2008 y 2009)
  • Conferencista en Congresos del PIDEC : Montreal (2006) - Guadalajara (2007) y Trujillo (2008).

Ing. Manuel Enrique García – Naranjo Bustos

  • Director de la carrera de Ingeniería Civil de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas- UPC (año 2004 a la fecha).
  • Director de Maestría en Dirección de la Construcción. Escuela de Postgrado (EPG) de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas – UPC.
  • Doctorado Internacional en Administración y Dirección de Empresas, Universidad Politécnica de Cataluña y Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas – UPC.

MBA. Ing. Fernando Contreras Velásquez

MBA, PMP®, PMI-SP®, PMI-RMP®, PMI-ACP®, PMI-PBA®

  • Más de 15 años de experiencia en tecnologías de la información, proyectos, y consultoría en empresas líderes del sector financiero orientada hacia la optimización de la productividad mediante una gestión eficiente y efectiva de proyectos, que permitan lograr una mejora continua y faciliten la consecución de las metas estratégicas
  • Jefe de la Unidad de Proyectos del Ministerio de economía y Finanzas 2014 a la actualidad: encargado de la gestión de los proyectos referidos a la Secretaría Técnica de apoyo a la Comisión Ad Hoc - Ley Nº 29625 creado con la finalidad para la recuperación y devolución de los fondos del FONAVI
  • Gestor de Proyectos de AFP HORIZONTE 2010 a 2014: Gestión integral de proyectos, liderazgo de los Proyectos de los Módulos de Trámites, Pagos, Pensiones Definitivas y Transitorias.
  • Jefe de Proyectos de TCI S.A. 2006 a 2010: Análisis, diseño y construcción del principal sistema de la compañía denominado SAT (sistema avanzado de transacciones), Gestión y dirección de consultorías a empresas de primer nivel como Ferreyros, Geotec, Peruvian Airlines, Los Portales entre otras, Mantenimiento preventivo y correctivo de los aplicativos de gestión comercial de Transportes Molina y Transma, Liderazgo del equipo de nuevas tecnologías para la investigación de nuevos marcos de trabajo en software libre
  • Maestría en Administración Estratégica de Negocios (MBA), 2010 – 2013
  • Diplomado en Gestión de Proyectos y Calidad, 2008
  • Ingeniero Informático en la PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
  • Credenciales otorgadas por el Project Management Institute (PMI® - USA): Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP®), Profesional en Gestión de Cronogramas de Proyectos (PMI-SP® ), Profesional en Gestión de Riesgos de Proyectos (PMI-RMP® ), Profesional en Enfoques Agiles (PMI-ACP® ), Profesional en Análisis de Negocios (PMI-PBA® )
  • Credencial otorgada por el SCRUM Study: Scrum Fundamentals Certified (SFC™)
  • Estudios de especialización en la Universidad Nacional de Ingeniería, REDHAT, CIBERTEC, PROCESS CONSULTING, CAMBRIDGE INTERNATIONAL CONSULTING, DESAEN
  • Ponencias en el CONGRESO INTERNACIONAL DE GERENCIA DE PROYECTOS – PMI CAPÍTULO LIMA y CONGRESO INTERNACIONAL DE GERENCIA DE PROYECTOS – COMUNIDAD PMI COCHABAMBA - BOLIVIA
  • Docente en INSTITUTO PARA LA CALIDAD PUCP, ESCUELA DE POSTGRADO NEUMANN, ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UNIVERSIDAD CONTINENTAL, COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ, AMB BUSINESS, ESCUELA DE GERENCIA DE PROYECTOS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA Y LA UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES

Ing. Luis Artola Grados

PMP®, PMI-RMP®, ING.
Consultor Senior

Ing. Luis Bravo

MAG,  ING.
Consultor en Construcción

Ing. José Ordóñez

• Magister en Dirección de la Construcción – UPC.
• Experiencia laboral en la construcción de los
tramos 1 y 2 de la línea 1 del Metro de Lima.
• Experiencia laboral en la construcción de 35 Km
de túneles de las Líneas 2 y 4 del Metro de Lima.
• Experiencia laboral en Gerencia de proyectos,
Costos, Puentes y Puertos en empresas como
CESEL, ARAMSA y CIPORT respectivamente.

Ing. Renzo Padilla, PMP

  • Ingeniero Civil – UNI.
  • Magíster en Dirección de la Construcción – UPC
  • Certificación PMP – PMI
  • Experiencia en planificación y control de proyectos en Consorcio Supervisor Internacional Línea 2. Construcción de 35 Km de túneles de las Líneas 2 y 4 del Metro de Lima
  • Experiencia profesional en control de proyectos en la construcción de los tramos 1 y 2 de la línea 1 del Metro de Lima
  • Experiencia laboral en Gerencia de proyectos, Costos, Puentes y Puertos en empresas como CESEL, ARAMSA y CIPORT respectivamente

ING. Omar Samaniego Figueroa

  • Certificaciones: PMP, IRCA, LSS BLACK BELT
  • Presidente del comité de calidad de CAPECO, ASQ Perú.
  • Director de Quality Consulting Solutions
  • Mas de 17 años de experiencia en gestión de calidad en el sector construcción (Jefe corporativo de calidad de GyM, Gerente de proyectos en BISA, Jefe de calidad de sitio de Cosapi, Jefe de calidad de Bechtel)
  • Expositor en congreso Global PMI, Washington D.C. 2010
  • Expositor en congreso regional del PMI, Lima 2008
  • Catedrático de Gestión de la Calidad en MDI Centrum
  • Catedrático de Post Grado en UPC

PROGRAMA ACADÉMICO

Martes y Jueves | 7:00 a 10:00 p.m

INTRODUCCIÓN:

  • Definición de proyecto.
  • La Empresa, Proyectos y Gestión de Proyectos.
  • Programas, Portafolios y Proyectos.
  • Oficina de Proyectos (PMO).
  • Ciclo de Vida del Proyecto.
  • Procesos de la Dirección de Proyectos.
  • Constructabilidad.

 

GESTIÓN DE INTEGRACIÓN:

  • Desarrollo de Acta de Constitución del Proyecto.
  • Plan de Gestión del Proyecto.
  • Dirigir, monitorear y controlar la ejecución del trabajo del proyecto.
  • Realizar el control integrado de cambios.
  • Cerrar el proyecto o una fase del mismo.

 

GESTIÓN DE ALCANCE:

  • Planificar la gestión del alcance.
  • Recopilar requisitos.
  • Definir el alcance.
  • Crear EDT (WBS).
  • Verificación del alcance.
  • Control del Alcance.

 

GESTIÓN DEL TIEMPO 1

  • Planificar la Gestión del Cronograma.
  • Ejemplo para planificar  (WBS y Teoría de restricciones)
  • Método del Ritmo Constante.
  • Método de Precedencias Mejorado.
  • Determinación del Plazo de un Proyecto aplicando Teoría de restricciones.

 

GESTIÓN DEL TIEMPO 2:

  • Seguimiento y control.
  • Teoría del valor ganado.
  • Ejemplo práctico de control de tiempo.

 

GESTIÓN DE COSTOS:

  • Planificar los Costos.
  • Costos: Directos, indirectos, estáticos y dinámicos.
  • Control de Costos.
  • Gestión del Valor Ganado.

 

GESTIÓN DE LA CALIDAD:

  • Planificar la Calidad.
  • Realizar el Aseguramiento de la Calidad.
  • Realizar el Control de Calidad.
  • Mejora continua y el ciclo PDCA.

 

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS:

  • Planificar la gestión de los recursos humanos.
  •  Adquirir el equipo de proyecto. 
  • Desarrollar el equipo de proyecto. 
  • Gestionar el equipo de proyecto.

 

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES:

  • Planificar las Comunicaciones.
  • Gestionar las Comunicaciones.
  • Controlar las Comunicaciones.

 

GESTIÓN DE LOS RIESGOS.

  • Planificar la Gestión de Riesgos.
  • Identificar los Riesgos.
  • Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos.
  • Planificar la Respuesta a los Riesgos.
  • Monitoreo y Control de Riesgos.

 

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

  • Planificar las Adquisiciones.
  • Efectuar las Adquisiciones.
  • Controlar las Adquisiciones.
  • Cerrar las Adquisiciones.
  • Proveedores y Contratos.

 

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS:

  • Identificar los Interesados.
  • Gestionar la Participación de los Interesados.
  • Controlar la Participación de los Interesados.
  • Plan de Gestión de los Interesados.

 

GESTIÓN DE LA SEGURIDAD:

  • Planificar la Seguridad.
  • Ejecutar el Aseguramiento de la Seguridad.
  • Ejecutar el Control de la Seguridad.
  • Generalidades de la Seguridad. 

 

GESTIÓN AMBIENTAL (Medioambiental)

  • Planificar la Gestión Medioambiental.
  • Ejecutar el Aseguramiento Medioambiental.
  • Ejecutar el Control Ambiental.
  • Generalidades de la Gestión Medioambiental.

 

GESTIÓN FINANCIERA

  • Planificar la Gestión Financiera.
  • Ejecutar el Control Financiero.
  • Ejecutar la Administración y Registros Financieros.
  • Flujos Financieros del Proyecto.

 

GESTIÓN DE RECLAMOS

  • Identificar los Reclamos.
  • Cuantificar los Reclamos.
  • Prevenir los Reclamos.
  • Resolver los Reclamos.

 

 

BENEFICIOS

  • Certificado del curso.
  • Material impreso.
  • Carpeta del curso.
  • CD con material digital.

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Lugar donde se dictará el curso

  • Av. Arequipa N° 4947 – Miraflores
  • 987111347 - 987176434 | RPM: #942149929 | Whatsapp: 947191122
  • 6712521

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    • Av. Arequipa 2450 , Lince capacitaciones@capacitacionesecoe.com
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