GESTIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

MODALIDAD ONLINE - EN VIVO - 3 OCTUBRE

 

I.Presentación

                                                                                    

La razón de ser de las empresas constructoras es generar rentabilidad y ser sostenibles en el tiempo. Para ello, estas necesitan ser competitivas en el mercado y obtener resultados positivos en los proyectos que ejecutan. Una herramienta imprescindible para alcanzar, e incluso superar, los resultados esperados en los proyectos es llevar una adecuada gestión de costos. Este se constituye en una herramienta muy potente que permite identificar las desviaciones y tomar decisiones de manera oportuna para implementar las medidas que se requieran en pro de asegurar el resultado al término del proyecto. 

 

II.Dirigido a

 

Profesionales y estudiantes en ingeniería civil, arquitectura y profesiones afines vinculadas a la industria de la construcción. Residentes, Supervisores, Gerentes de Obra, Jefes de Producción, Oficina Técnica y público en general interesados en aprender o ampliar su conocimiento sobre herramientas para llevar un apropiado control de costos en obras de construcción durante su ejecución.

 

 

 

III.Objetivos

 

  • Reconocer los tipos de costos y la relevancia del control de costos en los proyectos de construcción.
  • Comprender la importancia del control de costos como herramienta para la toma de decisiones en la dirección de proyectos de construcción.
  • Reconocer los conceptos de costo previsto, costo real y costo proyectado.
  • Identificar los controles elementales que necesitan implementarse durante la ejecución de las obras de construcción.
  • Reconocer la importancia de recopilar información confiable para que el control de costos sea efectivo.

 

IV.Competencias

 

El participante:

  • Entiende los conceptos de costos, más allá del manejo operativo.
  • Utiliza las herramientas de control de costos para analizar los resultados que se obtienen en el transcurso de la ejecución de la obra; y tomar decisiones para mitigar las desviaciones negativas.

V.Metodología

 

El curso se desarrolla sobre la base de una activa participación de los estudiantes. El profesor actúa como catalizador, guía y moderador. Se discuten las ideas, los conceptos y los casos asignados.

 

  •  En la primera parte de cada sesión el profesor presentará el marco teórico y conceptos implicados.
  • En la segunda parte, se realizarán talleres basados en casos reales para comprender la forma de implementar los controles de costos y de analizar e interpretar los resultados que estos arrojan.

 

Se utilizan herramientas digitales como mural y Kahoot para motivar la participación colaborativa de los participantes.

 

 

 

Ing. Miguel Angel Lozano Vargas

  • Magister en Administración Estratégica de Empresa por la Pontificia Universidad Católica del Perú; MBA por el Centrum Católica.
  • Master Internacional de Liderazgo por la escuela EADA de Barcelona España. Miembro Honorífico Beta Gamma Sigma. Ingeniero Civil por la Pontificia Universidad Católica del Perú.
  • Miembro del Colegio de Ingenieros del Perú.
  • Especialista en productividad en edificaciones. Especialista en Gestión de Costos y Producción en la construcción.
  • En la actualidad es Docente en la Pontificia Universidad Católica del Perú y Asesor de Gestión de Proyectos.

PROGRAMA ANALÍTICO

MÓDULO 1 – SÁBADO 03 DE OCTUBRE 9:00 AM A 1:00 PM

INTRODUCCIÓN AL CONTROL DE COSTOS

  • Objetivo e importancia
  • Definiciones: Venta, Meta, Costo, Brecha; Utilidad, Margen
  • Definición de Gestión de Costos bajo el enfoque del PMI

METODOLOGÍA DE ESTRUCTURA CONTROL

  • Definición de Estructura de Control
  • Presupuesto Venta
  • Presupuesto Meta
  • Ejemplos de estructura de control de Proyectos reales
  • Taller de Elaboración de estructura de control

MÓDULO 2 – SÁBADO 10 DE OCTUBRE 9:00 AM A 1:00 PM

MÉTODO DE VALOR GANADO

  • Método de Valor Ganado
  • Valor Planeado
  • Valor Ganado
  • Costo Real
  • Cálculo de Indicadores: SV/ SPI / CV / CPI / EAC
  • Cálculo de Venta a la fecha
  • Cálculo de Meta a la fecha
  • Evaluación de la introducción al control de costos

 

METODOLOGÍA DE CONTROL DE COSTOS

  • Definición de Cuadro de Control de Costos o Reporte Operativo
  • Identificación de reporte de Costos de:
  • Mano de Obra.
  • Materiales.
  • Equipos.
  • Subcontratas.
  • Gastos Generales 
  • Reporte de Control de Mano de Obra
  • Reporte de avance
  • Reporte de HH
  • IP meta
  • Dimensionamiento de Cuadrillas
  • Ejemplo de Reporte de Resultado a la fecha de proyectos reales
  • Taller de Reporte de Resultado a la fecha.
  • Evaluación de metodología de control de costos

MÓDULO 3 – SÁBADO 17 DE OCTUBRE 2020 9:00 AM A 1:00 PM

METODOLOGÍA DE CONTROL DE COSTOS

  • Análisis de Brechas
  • Evaluación de resultado a la fecha
  • Estimación de Proyección del Saldo
  • Ejemplo de Resultado al saldo y al cierre de proyectos
  • Taller de Reporte de Resultado al cierre.

PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DE COSTOS

  • Gestión del Cambio
  • Procedimientos de la Gestión de Costos
  • Herramientas digitales para la gestión de costos
  • Evaluación final

BENEFICIOS

  • Clases en vivo mediante plataforma ZOOM.
  • Acceso a las grabaciones de las sesiones en vivo para reproducción y visualización por un mes desde culminado el Curso Taller.
  • Material didáctico digital.
  • Certificado emitido por el COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ – Consejo Nacional, CEFOISA Ingeniería y Construcción y ECOE especialistas en crecimiento profesional con 16 horas académicas
  • Sesiones del curso de manera sincrónica y asincrónica.
  • Información digital complementaria.

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Lugar donde se dictará el curso

  • Av. Arequipa N° 4947 – Miraflores
  • 947191122 - 922488629 - 922474846
  • (01) 698 1403

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    • Av. Arequipa 2450 , Lince capacitaciones@capacitacionesecoe.com
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