Taller de Preparación para el Examen de Certificación PMP®

INICIO: 15 DE NOVIEMBRE - 39 HORAS ACADÉMICAS

Objetivos.

  • El Taller está basado en ejercicios y actividades diseñados específicamente para incrementar el aprendizaje y la retención de conocimiento sin requerir de la memorización para poder aplicar al examen de certificación PMP®.
  • Reducir de manera importante el tiempo de estudio para estar preparado para rendir el examen de certificación.
  • Preparar al participante con preguntas tipo del examen de certificación.

Requisitos.

  • Haber llevado un curso o diplomado de gestión de proyectos alineado a la guía de fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®) – Quinta Edición, Project Management Institute, Inc 2013.


Metodología.

  • En la primera sesión se explicara de forma integral el proceso de aplicación a la certificación PMP®.
  • Después de la primera sesión los participantes deberán estudiar el capítulo correspondiente al PMBOK que corresponde a la sesión siguiente.
  • Se realizarán controles de lectura (20 preguntas) y su resolución integra en todas las sesiones.
  • Se desarrollaran mapas mentales y se revisaran los conceptos correspondientes por cada área de conocimiento.
  • Se realizarán revisión de preguntas de certificación en todas las sesiones.

MBA. Ing. Fernando Contreras Velásquez

MBA, PMP®, PMI-SP®, PMI-RMP®, PMI-ACP®, PMI-PBA®

  • Más de 15 años de experiencia en tecnologías de la información, proyectos, y consultoría en empresas líderes del sector financiero orientada hacia la optimización de la productividad mediante una gestión eficiente y efectiva de proyectos, que permitan lograr una mejora continua y faciliten la consecución de las metas estratégicas
  • Jefe de la Unidad de Proyectos del Ministerio de economía y Finanzas 2014 a la actualidad: encargado de la gestión de los proyectos referidos a la Secretaría Técnica de apoyo a la Comisión Ad Hoc - Ley Nº 29625 creado con la finalidad para la recuperación y devolución de los fondos del FONAVI
  • Gestor de Proyectos de AFP HORIZONTE 2010 a 2014: Gestión integral de proyectos, liderazgo de los Proyectos de los Módulos de Trámites, Pagos, Pensiones Definitivas y Transitorias.
  • Jefe de Proyectos de TCI S.A. 2006 a 2010: Análisis, diseño y construcción del principal sistema de la compañía denominado SAT (sistema avanzado de transacciones), Gestión y dirección de consultorías a empresas de primer nivel como Ferreyros, Geotec, Peruvian Airlines, Los Portales entre otras, Mantenimiento preventivo y correctivo de los aplicativos de gestión comercial de Transportes Molina y Transma, Liderazgo del equipo de nuevas tecnologías para la investigación de nuevos marcos de trabajo en software libre
  • Maestría en Administración Estratégica de Negocios (MBA), 2010 – 2013
  • Diplomado en Gestión de Proyectos y Calidad, 2008
  • Ingeniero Informático en la PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
  • Credenciales otorgadas por el Project Management Institute (PMI® - USA): Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP®), Profesional en Gestión de Cronogramas de Proyectos (PMI-SP® ), Profesional en Gestión de Riesgos de Proyectos (PMI-RMP® ), Profesional en Enfoques Agiles (PMI-ACP® ), Profesional en Análisis de Negocios (PMI-PBA® )
  • Credencial otorgada por el SCRUM Study: Scrum Fundamentals Certified (SFC™)
  • Estudios de especialización en la Universidad Nacional de Ingeniería, REDHAT, CIBERTEC, PROCESS CONSULTING, CAMBRIDGE INTERNATIONAL CONSULTING, DESAEN
  • Ponencias en el CONGRESO INTERNACIONAL DE GERENCIA DE PROYECTOS – PMI CAPÍTULO LIMA y CONGRESO INTERNACIONAL DE GERENCIA DE PROYECTOS – COMUNIDAD PMI COCHABAMBA - BOLIVIA
  • Docente en INSTITUTO PARA LA CALIDAD PUCP, ESCUELA DE POSTGRADO NEUMANN, ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UNIVERSIDAD CONTINENTAL, COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ, AMB BUSINESS, ESCUELA DE GERENCIA DE PROYECTOS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA Y LA UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES

PROGRAMA ACADÉMICO

Sesión I (3 Horas).

  • Proceso de aplicación para lograr la certificación PMP®.


Sesión II (3 Horas).

  • El participante deberá haber leído previamente los capítulos I, II y III de la guía del PMBOK®.

  • Introducción a la Dirección de Proyectos.

  • Control de Lectura (20 preguntas tipo) y Resolución.


Sesión III (3 Horas).

  • El participante deberá haber leído previamente el capítulo IV de la guía del PMBOK®.

  • Gestión de la Integración del Proyecto.

  • Control de Lectura (20 preguntas tipo) y Resolución.

 

Sesión IV (3 Horas).

  • El participante deberá haber leído previamente el capítulo V de la guía del PMBOK®.

  • Gestión del Alcance del Proyecto.

  • Control de Lectura (20 preguntas tipo) y Resolución.


Sesión V (3 Horas).

  • El participante deberá haber leído previamente el capítulo VI de la guía del PMBOK®.

  • Gestión del Tiempo del Proyecto.

  • Control de Lectura (20 preguntas tipo) y Resolución.


Sesión VI (3 Horas).

  • El participante deberá haber leído previamente el capítulo VII de la guía del PMBOK®.

  • Gestión de los Costos del Proyecto.

  • Control de Lectura (20 preguntas tipo) y Resolución.


Sesión VII (3 Horas).

  • El participante deberá haber leído previamente el capítulo VIII de la guía del PMBOK®.

  • Gestión de la Calidad del Proyecto.

  • Control de Lectura (20 preguntas tipo) y Resolución.


Sesión VIII (3 Horas).

  • El participante deberá haber leído previamente el capítulo IX de la guía del PMBOK®.

  • Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.

  • Control de Lectura (20 preguntas tipo) y Resolución.

 

Sesión IX (3 Horas).

  • El participante deberá haber leído previamente los capítulos X y XIII de la guía del PMBOK®.

  • Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

  • Gestión de los Interesados del Proyecto.

  • Control de Lectura (20 preguntas tipo) y Resolución.

 

Sesión X (3 Horas).

  • El participante deberá haber leído previamente el capítulo XI de la guía del PMBOK®.

  • Gestión del Riesgo del Proyecto.

  • Control de Lectura (20 preguntas tipo) y Resolución. Sesión XI (3 Horas).

  • El participante deberá haber leído previamente el capítulo XII de la guía del PMBOK®.

  • Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

  • Control de Lectura (20 preguntas tipo) y Resolución.


Sesión XII (3 Horas)

  • Resolución del Primer Simulacro de Examen PMP 100 - Preguntas.


Sesión XIII (3 Horas)

  • Resolución del Segundo Simulacro de Examen PMP 100 - Preguntas.

 

BENEFICIOS

Se proporcionará material didáctico por grupos para el desarrollo de talleres.

Los talleres se desarrollarán con asesoría permanente

Se proporcionará información digital complementaria

Herramientas aplicadas a casos reales

Experiencia de los expositores en proyectos de gran envergadura

Red de profesionales con interés en la mejora de la construcción

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Lugar donde se dictará el curso

  • Av. Arequipa 4947 Miraflores
  • RPC: 987111347 – 987176434 | RPM: 942149929 | RPE: 947191122
  • (01) 671-2521

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    • Av. Arequipa 2450 , Lince capacitaciones@capacitacionesecoe.com
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